他是Elon Musk的“伪铁粉”，评价自己像令狐冲；从PE转型VC，用物理工程师思维精准投资项目。投资优车、EZbuy，巧遇老同事，演绎创投圈的“中国合伙人”故事；用一周时间决定投资58学车，不惧风险只因对的人；看好旅游新兴行业，投资别样红PMS和6人游定制服务。

在市场追求高频项目和规模时，他看中了58学车的市场延展性；在市场抱住互联网大腿时，他却仍坚守传统行业本身的价值。

他就是华创资本合伙人——王道平。

作为非典型工程师，如何被好奇心带领步入投资圈？

最早我是个学物理的工程师，跟现在从事的金融、投资行业差距较大。但无论学物理还是做工程师，对于我思维的锻炼还是很有帮助的，它能让我先抓住一个问题的核心点，然后再去解决问题。

我不是典型的工程师风格或者背景，对于很多事情确实有强烈的好奇心，所以做了大概五年工程师之后，就去读了MBA.我从2008年开始做投资，最早加入投资行业时我是偏PE的阶段多一些，对于企业的模式和财务知识，也都是在那时被训练出来的但同时也让我觉得困扰，感觉好像作为投资人去判断一个项目，完全就是在做一些数字上的游戏，所以后来我有意识地往早期VC的阶段转。

想要满足个性化服务的需求，旅游业该如何寻求出路？

旅游行业足够分散，它的服务标准也没有统一规定，这其实降低了企业创业的门槛。但用户对旅游业的服务体验和要求非常个性化，一个人出去旅游很多次，其实每次都是一个新的体验，因为会去不同的地方，哪怕去同一个地方，也会享受到不同的服务。

对创业公司来说，切入的门槛没那么高，但要真正做大就是一件很不容易的事情。对于这个领域的发展机会，我简单说两个，一是在这个领域里面利用技术和数据发展的公司，例如我们投资过做酒店软件的别样红云PMS，现在发展的还不错；另外一个就是旅游升级，我觉得定制游是一种，还有就是对于资源类或者是上游的供应链端做一些优化和升级服务。

我们投资过6人游（定制游），通常在投资人那边碰到的问题就是规模化，因为定制游不是一个特别新的事情，传统上是靠人工服务的，规模化会变得很难。我们当时人游是这么几个逻辑：首先创始人是典型的互联网产品经理出身，同时兼有他们不具备的一些想法和能力，比如他对于商业和公司运营业务的感觉。他对营销和市场也很敏感，你可以关注他很多营销活动和宣传，都是非常有爆点的。

其次，他对于技术的应用和理解比较深入，有机会把定制游在不降低服务体验的情况下做的高效，能够很好把握一些市场业务的节奏。

结缘优车、EZbuy，如何演绎创投圈的“中国合伙人”故事？

优车是二手车零售B2C模式，跟他们合作其实也是机缘巧合。他们团队中有一个人之前是做旅游的，我们在旅游业看了很多时间，因此结识。后来我们发现其中有一个创始人竟然是我的大学校友，四个创始人中有三个是斯坦福的同班同学。我认为同学创业有优势也有劣势，他们四人的背景跟车完全没有关系，也没有人做过零售，而且他们要开很重的线下店，然后去做连锁。当时投资前也会有纠结，同学之间创业会不会有一些合作的困难或者一些障碍，但最后我们还是决定投资，决策也是挺快的。

我觉得另外一个案子还挺有意思的，他现在叫EZbuy，原来叫65代购，投资后才发现它的创始人是我第一份工作的同事，之前他做技术现在做电商。投资他也是因为我们之前是同事，可以帮助我理解他过去的经历，更能有效评估他。

他们最早在新加坡做出口，这中间供应链本身也是个大难题，本身传统的供应链或贸易相对比较成熟，要在这里面创业和找到价值就必须突破和优化，这个难度很高。而在新加坡或者东南亚市场做营销或本地化的运营也有难度，他过去的经验在对EZbuy有很大帮助。

一周时间拍板58学车，为何在市场追求高频时反其道而行？

58学车现在有两块业务——58陪练和58学车。我们当时从第一次接触到最后决定投资，只用了一个礼拜左右的时间，非常快，现在回头来想风险也是挺高的。

当时投他们一个很大的原因还是团队。创始人年龄不大，是58早期的核心员工，在58待了有七八年，中间也经历过很多事情一直陪伴58上市。他经历过一个公司从小到大的完整过程，他本人又是从技术到运营到管理各条都做过或者负责过，这个经验难能可贵。

当时O2O非常火，大家都在追求高频和规模，但陪练包括学车其实都相对低频，很多投资人不一定会关注或者投入。好在58学车和驾考这个市场的延展性很高，58学车现在还做学车，我相信未来还有更多的发展，这是我对这个行业价值的认知和判断。

互联网大潮趋于平缓之际，是否是传统行业本身发力之时？

现在来说，互联网其实慢慢在变成一个传统行业，在这么大的领域中想再去创新或者去挖掘的话，难度会加大。传统行业现在越来越受关注，我觉得传统行业的发展速度或者发展机会非常多。

对一个市场新进入者，单单凭一些互联网模式去颠覆一个传统行业，难度是显而易见的。这几年下来我相信大家也越来越深刻的理解到，不是所谓的一招鲜就可以搞定。之前叫“互联网 ”，现在很多人叫“ 互联网”，其实还是应该把更多的着重点放在行业本身，把他的商业价值最大化，更快地优化和升级这个行业，这里面不论是在现在还是未来都有很大机会。