近来年受困于股东纷争的大亚圣象突发重大事件。公司6月1日上午公告，公司董事长陈晓龙因突发疾病医治无效，于5月31日不幸逝世。

大亚圣象相关人士向记者介绍说，5月31日下午，陈晓龙在车上打电话对接工作时突发疾病，司机随后紧急将他送往医院救治，最终因医治无效在当晚去世。

5年前，陈晓龙的父亲、大亚集团创始人陈兴康同样是意外去世，没有考虑传承问题导致家族内斗。如今，陈晓龙也没有留下遗嘱等相应后事，圣象公司恐又将面临更多变数。

1978年，大亚集团创始人陈兴康，带着所有的积蓄7000元回到老家丹阳开始创业。他历经了所有老一辈创业者的艰辛，带着大亚集团历经数次变身，把企业发展成为涵盖家居、包装、汽配等产业的“庞大帝国”。

尤其是创建于1999年的圣象地板，已经成为我国人造板和地板行业龙头企业，2019年总营收超过73亿元。

不过，2015年，正当陈兴康主导对上市公司业务大幅调整，继续绘制公司蓝图的时候，68岁的陈兴康意外摔倒，经抢救无效不幸去世。

陈兴康的意外离世留下了一个严峻问题：身为企业创始人，他生前似乎没有考虑过接班人和家族财产继承的问题，也没有立过遗嘱。这为今后的家族内斗留下了祸根。

3个子女谁来掌控大局成为首要问题。长女一直在当地银行工作，从未参与家族企业管理；长子陈建军长期任职当地机关，没有管理过企业；幼子陈晓龙在大亚集团的最高职务为财务总监助理，也未进入过权利核心。

据媒体报道，群龙无首之时，家族成员之间做出了兄弟二人“轮流坐庄”、三年轮换的约定。先由弟弟陈晓龙出任集团董事长、总裁，并掌控上市公司。

但在2018年的轮换节点，大亚圣象突然发公告：解除哥哥陈建军上市公司董事等职务。这让公司治理权没能实现轮替，从这一年开始，家族成员之间的权利争夺在公众面前浮出水面。由于无法和解，双方选择了对簿公堂，发起了一系列诉讼。而这当中，双方还上演了互发声明、抢夺公章等戏码。

家族内部纷争，更直接表现在企业经营及战略发展上。企业内斗，导致高管持续动荡，另外，大亚圣象2019年报显示，2019年营业收入72.98亿元，同比增幅仅为0.51%；实现营业利润8.59亿元，同比减少4.60%。

屋漏偏逢连夜雨，业绩不甚理想，又遇到董事长突然去世，圣象公司恐又将面临更多变数。

现如今，中国的家族企业已经占全部私企85%左右。数据显示，在2018年的调查中，仅有21%的内地家族企业表示目前有制定继任计划，这一比例低于香港43%的比例及全球49%的平均值。

为何内地家族企业并不倾向于制定继任计划，主要有两个原因，第一，第一代企业主对所创立企业有很深的情结，另外所谓“创业难，守业更难”，情结与担忧，让很多企业家不愿意放手；

另一方面，第二代继承人对自己的职业兴趣与规划，有新的想法。相比其可能将要继承的家族企业，更多人将视角转向更热门及新兴的行业，比如银行、投资和科技行业。

就拿大亚圣象来说，长女、长子从未参与企业事务，二儿子接棒前，在大亚集团的最高职务仅为财务总监助理，也未进入过权利核心。两个儿子都未有更多的企业管理经验，就匆匆进入到核心，对企业的长远发展不能不说是一个弊端。

也许老父亲认为自己身体还健康，想慢慢布局接班问题，谁知天有不测风云。

现在，高净值、超高净值人群在家族传承上正面临着四大风险。包括家企不分，个人资产与企业资产存在大量资金往来；婚姻风险，因一场离婚官司可能会被企业带来极大的经营不稳定性；健康风险，特别是创业者的意外身故对其家族和企业都是致命打击；来自接班人的风险，对家业永续认知不足，以及二代“熊孩子”的出现，都可能导致家产耗尽。

那么，有什么样的方法可以化解传承的危机呢？

提前制定继承规划是必须的，让下一代尽早参与到家族企业中非常重要。

比如说，如碧桂园杨惠妍中学时期就常常旁听董事会议，会后杨国强亲自指导，被父亲作为继承人来重点培养。23岁回国，25岁接下杨国强股权，持股市值达到692亿港元，成了当时中国最富有的白富美，之后碧桂园管理团队就由杨惠妍全面接管。

杨惠妍（右）

另外，家族办公室、家族信托、家族基金会，这些都是企业和财富传承与发展非常重要的工具。比如说，比尔盖茨通过他的家族办公室瀑布投资，以及家族信托、盖茨基金会三个工具和机构，非常有效地管理盖茨的个人财富及盖茨基金会的善款。

这也是给中国家族的启示，要善于去学习、了解，要运用不同的工具来实现财富的意义。