10年前，从美国掀起的金融海啸蔓延全球。在这次危机中，以纸媒为代表的传媒业也未能幸免，包括《西雅图邮报》在内的诸多主流报刊消失，甚至连久经商场的巴菲特都发出“报业正在衰落”的感慨。然而，在这场持续至今的衰落大潮中，有一家传媒巨头却安然无恙，从容活了下来。

这就是汤森路透集团的前身，总部设在加拿大的汤姆森集团（The Thomson Corporation）。汤姆森集团的主营业务是地区性报纸及专业刊物，商业版图遍及美国，加拿大和英国，早在1997年，集团收入就已高达88亿美元，经营状况良好，利润丰厚。就在一切都看似完美无缺时，集团CEO理查德·哈林顿反而发起愁来。

哈林顿认为，汤姆森集团的未来非但算不上光明，甚至危机重重。他有充足的理由担忧：当时，经济周期的起落对报纸收入影响非常大，蓬勃发展的互联网也开始走进寻常百姓家，用户的阅读习惯，报纸历来的广告模式，会不会因此被改变？哈林顿思路开阔，对于外部环境的变化具有极强的洞察力，他敏锐的意识到，有什么将要发生了。

预估到风险后，哈林顿依然迅速做出大胆决定：彻底退出报纸业务。他认为，公司的未来在于以现有的专业出版为基础，以电子出版为手段，为客户提供综合信息服务。

在当时，哈林顿的这个想法可谓疯狂，但更加疯狂的是，他毫不迟疑的找到汤姆森勋爵，说服这位集团掌门放弃当时全球最大的报纸连锁业务。幸运的是，勋爵本人也是一位有胆有识的领导人，他认同了哈林顿的判断，并对转型方略给予大力支持。

哈林顿的前瞻性眼光和主动积极的态度，也为公司的持续发展打下关键基础。几年时间里，汤姆森集团大举进军电子出版，收购了200多家公司用于打造战略版图，还将多家子公司加以整合，完成了数字革命的华丽转身。2008年，汤姆森以170亿美元收购“百年老店”路透社，成立汤森路透集团，成为全球三大资讯提供商之一。

而同行们就没有这么幸运了。当时正值金融危机，为了扭转颓势，有些公司进行了大量的同业收购，结果导致债台高筑。曾经拥有多家美国日报的奈特里德公司已然销声匿迹，其他报业公司则仍在为如何盈利而苦苦挣扎，即便是声名显赫的《纽约时报》也是江河日下。可以说，早在风暴还在远方酝酿时，如果哈林顿没有足够的预判力，缺乏主动出击的勇气，很难说在这场危机中，汤姆森有多少胜算走出旋涡。

对决策者来说，主动出击是一种魄力，更是一种能力。而依靠顶级智囊的专业指导，无疑是让出击有效落地，从而引领变革，赢得胜利的一大法门。

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