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观点摘选

我为什么用魔术来形容医疗科技？因为当我了解到毛新生与顾捷所做的事情的时候，我想到埃隆·马斯克前段时间说他为什么对科技感兴趣呢？因为他感受到科技有一种神奇的力量，有点像变戏法、变魔术，让我们的生活有翻天覆地的不同。

医院很缺医生，病人去了医院其实基本上只有3分钟。这个问题最重要的途径是用新的生产力给医生赋能，让他们的生产效率可以数量级提升。

科技能让医生变成一个超级医生。数坤科技做影像的智能化可以让原来若干个医生花半小时甚至更长时间的工作，变成只要花一分钟就能完成。而且AI的结果非常稳定，它不会疲劳，不会因为情绪而波动。

我是从12年前开始切入做康复机器人这个事。12年前中国有一场灾难，汶川地震。其实整个中国的康复业是从汶川地震之后才逐渐建立起来的，之前大家都可能没听过康复。

当时看到国外这种康复类机器人，觉得非常震撼。这些年来，我们做的事就是帮医院做赋能，我们不仅帮治疗师把他们从传统的复杂枯燥的事情中解脱出来，还要帮病人赋能，病人不能走路，帮他再次走路，不能吃饭喝水，也要帮他吃饭喝水，觉得这个事特别有意义。

从机器人本身来讲，需要做机械结构的，做电子元器件、电路板的；我们还要跟患者打交道，所以我们团队当中还得有医生，我们公司全职的医生有几十个。医生提出诉求，工程师让治疗更加精确。

我们在做战略选择的时候，当时上百家的企业都在做肺结节，是一片红海，因为肺结节已经有开源的技术，非常容易上手。但作为创业企业，不要去选择红海，我们还是要从最难做的心血管进去做。因为容易的别人已经验证过的，这条跑道怎么会是一条宽广的跑道呢？

创业就是快速奔跑，有一句话说，你要一边开飞机一边换引擎。因为市场变化很快，竞争变化很快，技术引进很快，你对客户对市场的认知也在不断地变化，同时你的团队也在不断地扩大。

一个造富的新趋势呼啸而来，就是通过医疗健康进行科技创新投资。我们的私募股权母基金这个资产组合之中算下来有1/3是配置在医疗健康领域。2015年最火的绝对不是医疗健康，但当年我们就有预见性，认为它一定会大行其道，它一定和互联网、大数据、云计算等领域同等重要，甚至更为重要的。

医疗行业是非常专业的，所以我给大家的建议，一定要与专业机构合作为主。我的观点一直非常明确，母基金为主，单一基金为辅，单一项目为再辅这样的一个配置。也就是说如果您有百分之百这样的一级市场的投资来讲，其中60%-70%应该是母基金，20%-30%是单一基金，然后有一部分剩下的可以去做一些单一项目。

医疗科技投资要看三点：

第一，这个产品未来是不是革命性的，它最好是能够数据驱动的，也就是说这个产品它自己能通过不断的用户的使用，产品会越来越好。

第二，我们可以投一些能够大幅度提升医生效率的的产品。比如说阅片，基层的医生是不会看片子的，而电脑能帮你看。

第三，要投资能够有巨大优质服务效果的产品，比如说不能走路的人突然能走路了，这个就是有极大价值的。

总地来说，革命性的产品设计、标准化的诊疗方案加极高的体验效果，这是未来大家应该深度去看的东西。